сайт загружается....

Тимбилдинг — что это такое ?

Привет, Друзья!

В такие дни, когда экономический кризис приобретает большие масштабы, организаторы мероприятий и их клиенты все чаще обращаться к сугубо практичному подходу и экономии в проведении мероприятий разного рода.

В такой практике случается так, что люди не знают самой сути программ некоторых из них. И речь идет, в том числе, о таком популярном ныне тимбилдинге.

Итак, чтобы не было путаницы, давайте вначале рассмотрим некоторые определения.

Так что же это — тимбилдинг ?

Вопрос: что общего у этих двух случаев?

  • “Частью мероприятия была программа, в которой участники просили рассказать друг другу, каким бы животным они описали бы себя, учитывая свои личные характеристики. Некоторые сотрудники не захотели в этом участвовать и, кроме того, эта игра была устроена в такое время, когда совет директоров компании сократил сотни должностей и столкнулся с необходимостью серьезной экономии, чтобы сбалансировать свой бюджет.”

 

  • “ Отель Hilton в Сиднее сотрудничает с Microsoft и Xbox 360 для создания Play@Hilton — новой бесплатной игровой зоны, доступной для всех клиентов… Play@Hilton можно выбрать в качестве отдельной игровой комнаты с едой и напитками или в качестве отдельных мобильных устройств для использования в зонах общего отдыха отеля на протяжении всей встречи”.

Ответ: тревожная тенденция. Отели, центры отдыха и разные развлекательные заведения все чаще предлагают “игровые”, а иногда и вовсе совершенно пустяшные активности для своих корпоративных клиентов под видом “тимбилдинга”. И это создает путаницу для людей и размывает саму идею общих программ.

 

(!!) Сами по себе отдых и развлечения не являются “корпоративным тимбилдингом” (!!)

Речь не идет о том, что кто-то против веселья. На самом деле, добавление разных развлекательных элементов, игр в тимбилдинг может помочь расслабить должным образом участников, “сломать” барьеры в общении и облегчить взаимодействие во время деловых упражнений.

Общие развлекательные мероприятия важны для командного духа. Однако, простое объединение в “команды” для участия в какой-то активности еще не означает тимбилдинг. Так, практически любую деятельность — от ночных посиделок в пабе до гоночных игровых автоматов, можно назвать “построением команды” только потому, что какая-то группа сотрудников собирается вместе, чтобы что-то сделать.

Подобные практики нивелируют изначальное назначение тимбилдинга и заставляют многие компании отказываться от таких корпоративных мероприятий как от ненужных, пустяшных и дешевых.

Яркие и вместительные батуты отлично подходят для корпоративных пикников и вечеринок. Еще можно делать специальные комнаты с игровыми приставками (например, Xbox Lounge) для использования во время перерыва или для вечерних мероприятий во время ретрита руководителей компании.

Но это все — не тимбилдинг! Активность, которая носит исключительно развлекательный характер, не должна выдаваться за него, — для того, например, чтобы упростить его продажу компаниям или просто обосновать (скрыть) подобные развлечения в финансовой отчетности.

 

Корпоративный тимбилдинг и командный отдых

Эти названия не взаимозаменяемы !

  • “Командный отдых” включает в себя групповую активность или какой-то новый опыт исключительно для удовольствия. Никаких бизнес-целей, задач или результатов не преследуется.

 

  • Тимбилдинг улучшает сплоченность коллег и их производительность, в целях повышения бизнес показателей. Его цель — ознакомить группу с инструментами и стратегиями, которые они могут использовать для повышения производительности — как своей личной, так и компании в целом — по возвращении на работу. Это ПРАКТИЧЕСКОЕ мероприятие для решения задач и проблем, стоящих перед той или иной комапанией.

 

Этапы тимбилдинга

Чтобы обеспечить эффективность, важно включить следующие фазы в проект. Обратите внимание, что развлекательные мероприятия не являются обязательными и не включены в общий список:

  • Предсеcсионное коммюнике для сообщения целей, задач и ожиданий
  • Брифинг для руководителей, для определения ключевых проблем бизнеса и уточнения, насколько тимбилдинг может быть актуален (полчаса — час)
  • Командный брифинг, проводимый фасилитатором, для определения контекста и установления основных правил (полтора — два часа)
  • Фаза Бизнес-симуляции, которая соответствует реалиям и отражает те проблемы, с которыми сталкивается организация (3–8 часов)
  • Отдых — в идеале, он должен сопровождать весь день (быть гибким и необязательный)
  • Подведение итогов и выводы (1 час)
  • Упражнения по бизнес-ситуациям, чтобы дать группе возможность решить конкретные бизнес-проблемы и задачи, основываясь на тех инструментах и ​​стратегиях, которые приобретены в процессе тимбилдинга (2 часа на подготовку, 5-15 минут на группу для презентаций)
  • Деловые пункты повестки дня (гибкое время)

 

Возвращаясь к сути дела

Давайте посмотрим на пример из частой практики.

Планы на игровую площадку в помещении: Одной из программ, которая набирает популярность, является командный тренировочный лагерь с надувным оборудованием. Эта тема стала развиваться, когда экономика переживала спад.

Возможно, что экономический кризис, в конечном итоге, может принести какую-то пользу. Компании будут все тщательнее анализировать и оправдывать свои расходы, и, возможно, они будут реже пытаться выдать развлечения на батутах за “тимбилдинг”.

Важно вернуться к основам и делу в изначально практической идее тимбилдинга. Опытный руководитель всегда может смотреть сквозь глупость, легкомысленность и доступность и сконцентрировать свое внимание целиком на создании такой команды, которая принесет реальную прибыль и разовьет компанию в самых разных направлениях.

Такому развитию можно и нужно способствовать, всегда точно используя термины “тимбилдинг” и “командный отдых”, “социальные активности” и “развлечения”.

 

Программы тимбилдинга

Еще раз напоминаем вам о том, что главной целью при подготовке и проведении тимбилдинга является практическое решение проблем и задач, стоящих перед руководством и сотрудниками компаний, а не “набор игр”. Поэтому, для каждого случая – свое индивидуальное решение, учитывающее миссию компании, цели, особенности коллектива и руководителей и многое другое.

По части игровых моментов, есть отличные решения, прекрасно подходящие для короткого перерыва, например, после мозговых штурмов, формулировки решений, практических занятий. Кроме того, некоторые сложные многопрофильные задачи могут потребовать целую серию тимбилдингов, на протяжении нескольких дней и на отдельной площадке. В такие расширенные программы даже полезно включить игровые, развлекательные моменты в определенной пропорции и расписании.

Активити на тимбилдинг:

  • Форт Боярд http://more-radosti.ru/programmyi/malchikam/fort-boyard   целый набор разных задач и головоломок для командного взаимодействия.
  • Комната Страхаhttp://more-radosti.ru/programmyi/komnata-straha средство пощекотать нервы себе и другим участникам, отвлечься от реальности
  • Разные программы, связанные с применением шлемов виртуальной реальности и комнаты с компьютерными играми (fifa 2019 и тд)
  • Пейнтбол – активная игра “в войнушку” с красящими пулями и на специальной территории
  • Эскейп-рум – помещение из которого надо выбраться, решая разные головоломки и задачи
  • Картинг, авто на воздушной подушке и др. – активные гонки по разным трассам
  • Квиз – интеллектуально-развлекательная программа, викторина с интересными вопросами
  • Квест путешествие во времени
  • Олимпиада – целый набор спортивно-интеллектуальных программ для командного соревнования
  • Кулинарный поединок – веселая и вкусная программа для всех
  • Шерстяной тимбилдинг – в этой запутанной игре с клубками шерсти разных цветов вас ждет море веселья и смеха!

В формате мастер классов:

  • Кулинарная программа – приготовление пиццы, коктейлей
  • Парфюмерная программа – приготовление сухих духов, натуральной косметики

и др.

А теперь взгляните на качества успешного тимбилдинга:

  1. Простые правила и инструкции. Если они сложны для понимания, то команды могут затратить все время только на то, чтобы разобраться в упражнениях, и так и не приступят к командной работе по достижению конечной цели.
  2. Простота результата. Нужны четкие и краткие показатели успеха. Если он будет иметь множество толкований — тогда неясно, кто же получит награду.
  3. Многоплановость. Иными словами, в занятиях не стоит полагаться лишь на одну на физическую силу или “высшую математику”. Они должны охватывать широкий спектр — знание из конкретной области, логика, решение задач, организация, креативность и тд. Чем больше задействованных аспектов — тем больше у вас шансов привлечь к реальной работе большее количество членов команды.

 

Теперь давайте посмотрим, какими качествами должны обладать люди, чтобы создавать хороший коллектив, команду единомышленников. Речь о тренерах, коучах, которые проводят такие мероприятия.

 

Качества хорошего руководителя команды

  1. Прежде всего, хороший руководитель не судит о членах своей команды по первоначальным впечатлениям. Он ждет и наблюдает, оценивая сильные и слабые стороны коллектива.

Слишком часто люди спешат назначать роли и обязанности, основываясь лишь на первоначальных впечатлениях, совершенно не желая выделить время на то, чтобы понять, где кроются настоящие способности. Особенно это может проявится, если руководитель уже имеет некоторый опыт работы с членами коллектива.

На практике, часто выходит так, что в большинстве упражнений тимбилдинга члены команды — из одной организации или отдела — и мы делаем выводы в зависимости от текущей должности, должностных обязанностях или разряда. А это может быть большой ошибкой!

Выделите время, чтобы через упражнения в рамках тимбилдинга услышать всех людей, послушать их мнения и опыт, посмотреть на то, как люди будут взаимодействовать. И, в итоге, вас может очень удивить “перемена ролей” участников и то, как “кто кем является”.

Возможно, даже имеет смысл исключить из программы мероприятия какое-либо упоминание должностей и областей работы участников и разделить по разным группам подчиненных и руководителей.

 

  1. Во-вторых, тренер должен быть внимателен к динамике всей команды, а не только к той точке, где происходит самое главное “действие”

Другими словами, когда кто-то говорит или работает, руководитель оценивает и то, что делают другие. Это очень похоже на практику тренера, наблюдающего за тем, что происходит вокруг мяча в футболе, а не за самим мячом и двумя-тремя футболистами. Многое из того, что создает успех команды, происходит вне самого мяча и действий вокруг него.

Вовлечены ли в процесс другие члены команды или они просто “смотрят в космос”?

Или, на деле реально участвуют только один или два человека, а остальные просто символически присутствуют.

 

  1. В-третьих, хороший руководитель помнит общую цель тимбилдинга в течение всего дня (или дней). Многие командные упражнения могут просто скатиться по наклонной без кого-то направляющего, кто постоянно делал бы поправки.

У каждой активности есть цель (и это не “победа” — даже если она так изначально устроена!).

Командное упражнение — это обучение и развитие вне зависимости от того, кто выиграет. Руководитель понимает, что победа — всего лишь один элемент успеха и то, что обеспечение полноценной работы команды для достижения соответствующих целей упражнения всегда потребует усилий.

 

Вот что нужно для тимбилдинга

  1. План Б — для каждого запланированного командного мероприятия должен быть запланирован второй, альтернативный тимбилдинг. Всегда могут быть непредвиденные проблемы — от погоды до плохого дизайна места проведения и так далее. Так что хорошо иметь “резервную копию”, которая требует иной логистики. Это даст большую гарантию, что тимбилдинг состоится, даже если он лишится при этом гламурности или изначальной хорошей подготовленности.
  2. Удача — иногда она просто нужна. Но, однако удача благоволит подготовленным умам. Смотрите пункт 1.
  3. Коммуникация — держите всех участников в курсе всего происходящего — от простых участников из офиса до самых верхних руководителей. Постоянное информирование исключает возможные сомнения, критику, неосведомленность и чрезмерную реакцию на небольшие проблемы, которые неизбежно могут возникнуть. Ни одно мероприятие не является таким уж безупречным.

 

Чем тимбилдинг лучше других форм мотивации ?

Тимбилдинг не является “предпочтительным” по сравнению с другими способами. Он, прежде всего, основан на ЦЕЛИ.

В бизнесе нашего дня командная работа приобретает все большее значение для успеха — поэтому мероприятия по созданию эффективной команды более распространены и выбираются чаще, чем в прошлом.

Для того, чтобы определить, нужен ли вам тимбилдинг, стоит задать такие вопросы:

  • Является ли моя цель или цель компании чем-то, что лежит в основе взаимодействия двух или более людей?
  • Сейчас самое подходящее время для его проведения? Может, планируются изменения в бизнес-стратегии или в организации компании.
  • Готов ли я инвестировать средства и после завершения мероприятия, чтобы предложенные инструменты (программное обеспечение, дополнительные встречи и так далее) были доступны для совершенствования участников. Построение серьезной команды с серьезно работающими участниками всегда требует постоянной поддержки и после события. Ничто не может повредить так организации, как огромный тимбилдинг без каких-либо последующих усиливающих действий.

 

Рецепт создания побеждающей команды

На самом деле не существует точных решений. Каждая компания имеет свои уникальные потребности в деле построения хорошего коллектива. Редко возникает какая-то общая потребность в “тимбилдинге”, но с большей вероятностью он поможет достичь конкретные бизнес-цели.

Например:

1)            Нужно ли повысить доверие, объединяя две разные, обычно конкурирующие друг с другом организации, отдела компании и так далее?

2)            Может, требуется ли и простой нетворкинг?  Для того, чтобы понять, кто обладает знаниями и в каких областях нужно и можно повысить скорость и качество выработки решений?

Для каждой из этих целей требуются свои упражнения или процессы.

У всех найдется что-то общее — простота в правилах и инструкциях, простота в измерении успеха и многоплановость процесса.

Но сам этот процесс может меняться в зависимости от общей цели, выделенного времени, места проведения и его площади, числа участников.

 

Вопрос мотивации участников тимбилдинга

Ключом будет создание такой среды, которая поможет людям быть мотивированными. Другими словами, необходимо устранить барьеры для мотивации, а не создавать причины для мотивации.

В первую очередь, отсутствие информированности и знаний — вот первая проблема для мотивации. Такие мероприятия очень отличаются от традиционных встреч и событий, и независимо от того, насколько мотивирован участник — без знания процесса он не будет работать. Есть такое выражение: мотивация без образования — это активная некомпетентность.

Так что первое, что нужно сделать — это предоставить участникам всю информацию о событии: что это такое, как это работает, каковы ожидаемые результаты и тд. Затем можно провести викторину, закрепляющую материал.

Во-вторых, чтобы все общение, связанное с будущим тимбилдингом, включало и отзывы от тех людей, которые уже были на подобных мероприятиях и нашли их успешными. Разговор со “своими” может сильно влиять на участников. Люди должны отчетливо понимать, что все “это” работает с такими же людьми, как и они сами.

И, наконец, постоянно отмечать небольшие успехи на пути — до встречи, когда все будет организовано, во время встречи — когда все цели достигнуты и после встречи.

Видя успехи, независимо от того, насколько они малы, у участников создается ощущение, что все действительно работает. Сообщение о прогрессе побуждает людей на дальнейшие действия вперед. И ничто так не мотивирует, как достижение цели. Поэтому, стоит постоянно показывать каждому участнику, что тимбилдинг ведет его туда, куда ему и нужно идти.

 

Пример успешной практики

Пол Геберт (Paul Hebert), директор по развитию, Excellence In Motivation:

Мы работали с одним мировым производителем шин, в котором были два отдела продаж: один был сфокусирован на направлении “пассажир”, а другой — на сегменте “грузовые перевозки”. Ранее они никогда не работали вместе, но, однако, имели много общих дистрибьюторов и дилеров. Поэтому, какой-нибудь дилер мог всегда услышать звонок из пассажирского отдела и звонок от человека, продающего шины для грузовиков. Ни один продавец не знал своего коллегу из другого отдела и не понимал, что представляют из себя деловые отношения. В каждом отделе было примерно по 450 продавцов.

Цель нашей встречи была простой — представить две команды друг другу и стимулировать совместное решение вопросов.

Нам потребовалась большая территория для проведения мероприятия. Мы использовали парковку футбольного стадиона “Даллас Ковбойз”. Командное упражнение состояло в том, чтобы построить “машину” из пластиковых труб. Каждой команде было дано некоторое количество материала и ребята могли обмениваться ими по стоимостной основе. Команды должны были спроектировать автомобиль, собрать его, а затем участвовать в гонке за высшие награды. Процесс требовал решения командных задач, построения команды, а затем решения о том, как и кто будет участвовать в гонке. Одной из забавных деталей стали те самые шины, которыми торговала компания.

Участники оценили это мероприятие очень высоко и многие из продавцов смогли в дальнейшем использовать свои новые связи, заведенные во время тимбилдинга, для увеличения продаж в следующем году.

 

Внимание! Сложная ситуация!

Рассказывает Пол:

На той же встрече у нас была довольно серьезная травма. Автомобили, построенные из трубок и патрубков, приводились в движение силами членов команды, толкающих транспортные средства вниз по дорожке, в то время как один из них находился за рулем автомобиля. В одном случае машина просто развалилась, и “водитель” тяжело повредил ногу. Мы учли эти вещи заранее и на месте были машины скорой помощи для быстрого реагирования.

Так что – продумайте заранее все возможные вопросы безопасности!

Как организовать и провести тимбилдинг

Мы надеемся, что эти советы помогут максимально эффективно организовать ваш коллектив, развить его, открыть новые возможности, достичь одни цели и увидеть новые другие.

Наша команда Море Радости также готова профессионально разрешить ваши существующие потребности и вопросы, продумать и провести тимбилдинг, который поможет разрешить реально существующие проблемы и достичь определенных высот.

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

  • 8(985) 411-54-08
  • 8 (495) 765-17-97, whatsapp
  • zakaz@more-radosti.ru
  • задайте вопрос через онлайн форму или оставьте заявку на нашем сайте.

 

Ваше Море Радости.

 

 

У Вас есть вопросы?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Фото
Видео
Интересное

           Советы к корпоративу

Выбрать программу с учетом возраста участников

Проработать детальный тайминг мероприятия

Выделить время на сбор гостей от 30 минут

Уточнить нужное техническое обеспечение

Организовать удобный подъезд гостей

Море Радости это

Счастливые праздники для детей и взрослых

Мероприятия высокого уровня в любой точке Мира

Уникальные шоу, удивляющие Ваших гостей

Творческие мастер-классы, раскрывающие таланты

Команда профессионалов, стремящаяся стать лучшей

Отзывы
Ксения Кудрявцева, ПАО Сбербанк

—"ПАО «Сбербанк России» выражает Вам и Вашему коллективу искреннюю благодарность и признательность за высококачественную организацию и проведение новогодних мастер-классов для сотрудников Банка. Хочется отметить профессионализм, восприимчивость к пожеланиям, оперативную и качественную подготовку в организации мероприятия, все это заслуживает высокой оценки, свидетельством которой являются положительные отзывы наших сотрудников."

Администрация г. Красногорск

—"Администрация городского поселения Красногорск выражает благодарность компании ООО «Море Радости»за высокий уровень профессионализма, неоценимый вклад в развитие культуры, за организацию и проведение праздничных мероприятий на территории городского поселения Красногорск с 2012 по 2016 год, и надеемся на дальнейшее сотрудничество."

Ирина Попова, ОАО РЖД

—"Благодарим компанию «Море Радости» за профессиональную организацию различных мероприятий для пансионата «Березовая роща»компании ОАО «РЖД». Все мероприятии прошли на высшем уровне, с оригинальными идеями, профессиональным исполнением и в отличном настроении. Мы и наши клиенты очень довольны! Желаем Вашей компании творческих успехов и процветания, и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество."

Сад Эрмитаж, г. Москва

—"Выражаем большую благодарность компании «Море Радости» за организацию и проведение мероприятия в парке Сад Эрмитаж «Герои на льду». Мероприятие прошло прекрасно, с оригинальным сюжетом и активными артистами. Всем гостям парка понравились активные программы, их профессиональная и оригинальная подача, а также созданная праздничная атмосфера."

Нонна Гришаева, актриса

—"Я осталась очень довольна новогодним поздравлением. Я считаю, что детям нужно верить в сказку, в Деда Мороза и Снегурочку! Это очень здорово, что Дед Мороз был не слишком большой. Сын был так удивлен, когда Дедушка стал петь в живую, замер на месте, он Счастлив!!! Искренне благодарю за такой новогодний сюрприз."

Гагарина Полина, певица.

—"Благодарю за организацию душевного концерта в ресторане "Балкон". Была рада такому теплому приему, большому количеству гостей, качественному техническому обеспечению, великолепным и вкусным блюдам и просто радостной атмосфере этого вечера. "

Хотите организовать качественное мероприятие?

Оставьте заявку и получите бесплатные советы и идеи

2011 - 2019 © Copyright. ООО "Море Радости".
Все права защищены.