сайт загружается....
В бизнесе нашего дня командная работа приобретает все большее значение для успеха - поэтому мероприятия по созданию эффективной команды более распространены и выбираются чаще, чем в прошлом. Построение серьезной команды с серьезно работающими участниками всегда требует постоянной поддержки и после события. Ничто не может повредить так организации, как огромный тимбилдинг без каких-либо последующих усиливающих действий.
Для того, чтобы определить, нужен ли вам тимбилдинг, стоит задать такие вопросы:
Чтобы обеспечить эффективность, важно включить следующие фазы в проект. Обратите внимание, что развлекательные мероприятия не являются обязательными и не включены в общий список:
Сложные многопрофильные задачи компании могут потребовать целую серию тимбилдингов на протяжении нескольких дней. Обучающие лектории и практики в таком случае обязательно необходимо синтезировать с развлекательными и активными программами.
Обучающие программы тимбилдинга
Интеллектуальный тимбилдинг
Творческие программы Тимбилдинга
Активные программы для тимбилдинга:
Теперь давайте посмотрим, какими качествами должны обладать люди, чтобы создавать хороший коллектив, команду единомышленников. Речь о тренерах, коучах, которые проводят такие мероприятия.
Выделите время, чтобы через упражнения в рамках тимбилдинга услышать всех людей, послушать их мнения и опыт, посмотреть на то, как люди будут взаимодействовать. И, в итоге, вас может очень удивить “перемена ролей” участников и то, как “кто кем является”. Возможно, даже имеет смысл исключить из программы мероприятия какое-либо упоминание должностей и областей работы участников и разделить по разным группам подчиненных и руководителей.
Пол Геберт (Paul Hebert), директор по развитию, Excellence In Motivation:
Мы работали с одним мировым производителем шин, в котором были два отдела продаж: один был сфокусирован на направлении “пассажир”, а другой - на сегменте “грузовые перевозки”. Ранее они никогда не работали вместе, но, однако, имели много общих дистрибьюторов и дилеров. Поэтому, какой-нибудь дилер мог всегда услышать звонок из пассажирского отдела и звонок от человека, продающего шины для грузовиков. Ни один продавец не знал своего коллегу из другого отдела и не понимал, что представляют из себя деловые отношения. В каждом отделе было примерно по 450 продавцов.
Цель нашей встречи была простой - представить две команды друг другу и стимулировать совместное решение вопросов.
Нам потребовалась большая территория для проведения мероприятия. Мы использовали парковку футбольного стадиона “Даллас Ковбойз”. Командное упражнение состояло в том, чтобы построить “машину” из пластиковых труб. Каждой команде было дано некоторое количество материала и ребята могли обмениваться ими по стоимостной основе. Команды должны были спроектировать автомобиль, собрать его, а затем участвовать в гонке за высшие награды. Процесс требовал решения командных задач, построения команды, а затем решения о том, как и кто будет участвовать в гонке. Одной из забавных деталей стали те самые шины, которыми торговала компания.
Участники оценили это мероприятие очень высоко и многие из продавцов смогли в дальнейшем использовать свои новые связи, заведенные во время тимбилдинга, для увеличения продаж в следующем году.
На той же встрече у нас была довольно серьезная травма. Автомобили, построенные из трубок и патрубков, приводились в движение силами членов команды, толкающих транспортные средства вниз по дорожке, в то время как один из них находился за рулем автомобиля. В одном случае машина просто развалилась, и “водитель” тяжело повредил ногу. Мы учли эти вещи заранее и на месте были машины скорой помощи для быстрого реагирования.
Так что – продумайте заранее все возможные вопросы безопасности!
1
В бизнесе нашего дня командная работа приобретает все большее значение для успеха — поэтому мероприятия по созданию эффективной команды более распространены и выбираются чаще, чем в прошлом. Построение серьезной команды с серьезно работающими участниками всегда требует постоянной поддержки и после события. Ничто не может повредить так организации, как огромный тимбилдинг без каких-либо последующих усиливающих действий.
Для того, чтобы определить, нужен ли вам тимбилдинг, стоит задать такие вопросы:
Чтобы обеспечить эффективность, важно включить следующие фазы в проект. Обратите внимание, что развлекательные мероприятия не являются обязательными и не включены в общий список:
Главной целью тимбилдинга является практическое решение проблем и задач, стоящих перед руководством и сотрудниками компаний, а не “набор игр”. Поэтому, для каждого случая подбирается свое индивидуальное решение, учитывающее миссию компании, цели, особенности коллектива и руководителей и многое другое.
Сложные многопрофильные задачи компании могут потребовать целую серию тимбилдингов на протяжении нескольких дней. Обучающие лектории и практики в таком случае обязательно необходимо синтезировать с развлекательными и активными программами.
Обучающие программы тимбилдинга
Интеллектуальный тимбилдинг
Творческие программы Тимбилдинга
Активные программы для тимбилдинга:
Теперь давайте посмотрим, какими качествами должны обладать люди, чтобы создавать хороший коллектив, команду единомышленников. Речь о тренерах, коучах, которые проводят такие мероприятия.
Слишком часто люди спешат назначать роли и обязанности, основываясь лишь на первоначальных впечатлениях, совершенно не желая выделить время на то, чтобы понять, где кроются настоящие способности. Особенно это может проявиться, если руководитель уже имеет некоторый опыт работы с членами коллектива. На практике, часто выходит так, что в большинстве упражнений тимбилдинга члены команды — из одной организации или отдела — и мы делаем выводы в зависимости от текущей должности, должностных обязанностях или разряда. А это может быть большой ошибкой!
Выделите время, чтобы через упражнения в рамках тимбилдинга услышать всех людей, послушать их мнения и опыт, посмотреть на то, как люди будут взаимодействовать. И, в итоге, вас может очень удивить “перемена ролей” участников и то, как “кто кем является”. Возможно, даже имеет смысл исключить из программы мероприятия какое-либо упоминание должностей и областей работы участников и разделить по разным группам подчиненных и руководителей.
Другими словами, когда кто-то говорит или работает, руководитель оценивает и то, что делают другие. Это очень похоже на практику тренера, наблюдающего за тем, что происходит вокруг мяча в футболе, а не за самим мячом и двумя-тремя футболистами. Многое из того, что создает успех команды, происходит вне самого мяча и действий вокруг него. Вовлечены ли в процесс другие члены команды или они просто “смотрят в космос”?Или, на деле реально участвуют только один или два человека, а остальные просто символически присутствуют.
У каждой активности есть цель (и это не “победа” — даже если она так изначально устроена!). Командное упражнение — это обучение и развитие вне зависимости от того, кто выиграет. Руководитель понимает, что победа — всего лишь один элемент успеха и то, что обеспечение полноценной работы команды для достижения соответствующих целей упражнения всегда потребует усилий.
Пол Геберт (Paul Hebert), директор по развитию, Excellence In Motivation:
Мы работали с одним мировым производителем шин, в котором были два отдела продаж: один был сфокусирован на направлении “пассажир”, а другой — на сегменте “грузовые перевозки”. Ранее они никогда не работали вместе, но, однако, имели много общих дистрибьюторов и дилеров. Поэтому, какой-нибудь дилер мог всегда услышать звонок из пассажирского отдела и звонок от человека, продающего шины для грузовиков. Ни один продавец не знал своего коллегу из другого отдела и не понимал, что представляют из себя деловые отношения. В каждом отделе было примерно по 450 продавцов.
Цель нашей встречи была простой — представить две команды друг другу и стимулировать совместное решение вопросов.
Нам потребовалась большая территория для проведения мероприятия. Мы использовали парковку футбольного стадиона “Даллас Ковбойз”. Командное упражнение состояло в том, чтобы построить “машину” из пластиковых труб. Каждой команде было дано некоторое количество материала и ребята могли обмениваться ими по стоимостной основе. Команды должны были спроектировать автомобиль, собрать его, а затем участвовать в гонке за высшие награды. Процесс требовал решения командных задач, построения команды, а затем решения о том, как и кто будет участвовать в гонке. Одной из забавных деталей стали те самые шины, которыми торговала компания.
Участники оценили это мероприятие очень высоко и многие из продавцов смогли в дальнейшем использовать свои новые связи, заведенные во время тимбилдинга, для увеличения продаж в следующем году.
Рассказывает Пол:
На той же встрече у нас была довольно серьезная травма. Автомобили, построенные из трубок и патрубков, приводились в движение силами членов команды, толкающих транспортные средства вниз по дорожке, в то время как один из них находился за рулем автомобиля. В одном случае машина просто развалилась, и “водитель” тяжело повредил ногу. Мы учли эти вещи заранее и на месте были машины скорой помощи для быстрого реагирования.
Так что – продумайте заранее все возможные вопросы безопасности!
Сами по себе отдых и развлечения не являются “корпоративным тимбилдингом”
Речь не идет о том, что кто-то против веселья. На самом деле, добавление разных развлекательных элементов, игр в тимбилдинг может помочь расслабить должным образом участников, “сломать” барьеры в общении и облегчить взаимодействие во время деловых упражнений.
Общие развлекательные мероприятия важны для командного духа. Однако, простое объединение в “команды” для участия в какой-то активности еще не означает тимбилдинг. Так, практически любую деятельность — от ночных посиделок в пабе до гоночных игровых автоматов, можно назвать “построением команды” только потому, что какая-то группа сотрудников собирается вместе, чтобы что-то сделать.
Подобные практики нивелируют изначальное назначение тимбилдинга и заставляют многие компании отказываться от таких корпоративных мероприятий как от ненужных, пустяшных и дешевых.
Яркие и вместительные батуты отлично подходят для корпоративных пикников и вечеринок. Еще можно делать специальные комнаты с игровыми приставками (например, Xbox Lounge) для использования во время перерыва или для вечерних мероприятий во время ретрита руководителей компании.
Но это все — не тимбилдинг! Активность, которая носит исключительно развлекательный характер, не должна выдаваться за него, — для того, например, чтобы упростить его продажу компаниям или просто обосновать (скрыть) подобные развлечения в финансовой отчетности.
Мы надеемся, что эти советы помогут максимально эффективно организовать ваш коллектив, развить его, открыть новые возможности, достичь одни цели и увидеть новые другие.
Наша команда Море Радости также готова профессионально разрешить ваши существующие потребности и вопросы, продумать и провести тимбилдинг, который поможет разрешить реально существующие проблемы и достичь определенных высот.
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:
Ваше Море Радости.
—"ПАО «Сбербанк России» выражает Вам и Вашему коллективу искреннюю благодарность и признательность за высококачественную организацию и проведение новогодних мастер-классов для сотрудников Банка. Хочется отметить профессионализм, восприимчивость к пожеланиям, оперативную и качественную подготовку в организации мероприятия, все это заслуживает высокой оценки, свидетельством которой являются положительные отзывы наших сотрудников."
—"Администрация городского поселения Красногорск выражает благодарность компании ООО «Море Радости»за высокий уровень профессионализма, неоценимый вклад в развитие культуры, за организацию и проведение праздничных мероприятий на территории городского поселения Красногорск с 2012 по 2016 год, и надеемся на дальнейшее сотрудничество."
—"Благодарим компанию «Море Радости» за профессиональную организацию различных мероприятий для пансионата «Березовая роща»компании ОАО «РЖД». Все мероприятии прошли на высшем уровне, с оригинальными идеями, профессиональным исполнением и в отличном настроении. Мы и наши клиенты очень довольны! Желаем Вашей компании творческих успехов и процветания, и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество."
—"Выражаем большую благодарность компании «Море Радости» за организацию и проведение мероприятия в парке Сад Эрмитаж «Герои на льду». Мероприятие прошло прекрасно, с оригинальным сюжетом и активными артистами. Всем гостям парка понравились активные программы, их профессиональная и оригинальная подача, а также созданная праздничная атмосфера."
—"Я осталась очень довольна новогодним поздравлением. Я считаю, что детям нужно верить в сказку, в Деда Мороза и Снегурочку! Это очень здорово, что Дед Мороз был не слишком большой. Сын был так удивлен, когда Дедушка стал петь в живую, замер на месте, он Счастлив!!! Искренне благодарю за такой новогодний сюрприз."
—"Благодарю за организацию душевного концерта в ресторане "Балкон". Была рада такому теплому приему, большому количеству гостей, качественному техническому обеспечению, великолепным и вкусным блюдам и просто радостной атмосфере этого вечера. "
Оставить заявку