сайт загружается....

Тимбилдинг — что это такое ?

Тимбилдинг что это такое?


               

  • Корпоративный Тимбилдинг улучшает сплоченность коллег и их производительность, в целях повышения бизнес показателей. Его цель - ознакомить группу с инструментами и стратегиями, которые они могут использовать для повышения производительности - как своей личной, так и компании в целом - по возвращении на работу. Это ПРАКТИЧЕСКОЕ мероприятие для решения задач и проблем, стоящих перед той или иной компанией.

  • “Командный отдых” включает в себя групповую активность или какой-то новый опыт исключительно для удовольствия. Никаких бизнес-целей, задач или результатов не преследуется.


Зачем нужен тимбилдинг?


             

В бизнесе нашего дня командная работа приобретает все большее значение для успеха - поэтому мероприятия по созданию эффективной команды более распространены и выбираются чаще, чем в прошлом. Построение серьезной команды с серьезно работающими участниками всегда требует постоянной поддержки и после события. Ничто не может повредить так организации, как огромный тимбилдинг без каких-либо последующих усиливающих действий.

Для того, чтобы определить, нужен ли вам тимбилдинг, стоит задать такие вопросы:


  • Является ли моя цель или цель компании чем-то, что лежит в основе взаимодействия двух или более людей?

  • Сейчас самое подходящее время для его проведения? Может, планируются изменения в бизнес-стратегии или в организации компании.

  • Готов ли я инвестировать средства и после завершения мероприятия, чтобы предложенные инструменты (программное обеспечение, дополнительные встречи и так далее) были доступны для совершенствования участников.


Качества успешного тимбилдинга


             

  1. Простые правила и инструкции. Если они сложны для понимания, то команды могут затратить все время только на то, чтобы разобраться в упражнениях, и так и не приступят к командной работе по достижению конечной цели.

  2. Простота результата. Нужны четкие и краткие показатели успеха. Если он будет иметь множество толкований - тогда неясно, кто же получит награду.

  3. Многоплановость. Иными словами, в занятиях не стоит полагаться лишь на одну на физическую силу или “высшую математику”. Они должны охватывать широкий спектр - знание из конкретной области, логика, решение задач, организация, креативность и тд. Чем больше задействованных аспектов - тем больше у вас шансов привлечь к реальной работе большее количество членов команды.


Этапы тимбилдинга


               

Чтобы обеспечить эффективность, важно включить следующие фазы в проект. Обратите внимание, что развлекательные мероприятия не являются обязательными и не включены в общий список:


  • Предсеcсионное коммюнике для сообщения целей, задач и ожиданий

  • Брифинг для руководителей, для определения ключевых проблем бизнеса и уточнения, насколько тимбилдинг может быть актуален (полчаса - час)

  • Командный брифинг, проводимый фасилитатором, для определения контекста и установления основных правил (полтора - два часа)

  • Фаза Бизнес-симуляции, которая соответствует реалиям и отражает те проблемы, с которыми сталкивается организация (3–8 часов)

  • Отдых - в идеале, он должен сопровождать весь день (быть гибким и необязательный)

  • Подведение итогов и выводы (1 час)

  • Упражнения по бизнес-ситуациям, чтобы дать группе возможность решить конкретные бизнес-проблемы и задачи, основываясь на тех инструментах и ​​стратегиях, которые приобретены в процессе тимбилдинга (2 часа на подготовку, 5-15 минут на группу для презентаций)

  • Деловые пункты повестки дня (гибкое время)


Программы тимбилдинга


Главной целью тимбилдинга является практическое решение проблем и задач, стоящих перед руководством и сотрудниками компаний, а не “набор игр”. Поэтому, для каждого случая подбирается свое индивидуальное решение, учитывающее миссию компании, цели, особенности коллектива и руководителей и многое другое.

Сложные многопрофильные задачи компании могут потребовать целую серию тимбилдингов на протяжении нескольких дней. Обучающие лектории и практики в таком случае обязательно необходимо синтезировать с развлекательными и активными программами.

Обучающие программы тимбилдинга


             

Обучающие программы тимбилдинга


  • тайм менджмент

  • Развитие лидерских качеств

  • Методы планирования

  • Креативный класс

  • Ораторское искусство

  • Автоматизация процессов

  • Переговоры без поражения

  • Деловой этикет

  • Имидж и стиль

  • Искусство презентации

  • Векторная графика

  • Создание видео роликов


Интеллектуальный тимбилдинг


                 

Интеллектуальный тимбилдинг


  • Машина Голдберга

  • Большой конструктор

  • Лучшие головоломки

  • Квиз

  • Детективная история

  • Выездные Квесты


Творческие программы Тимбилдинга


               

Творческие программы Тимбилдинга


  • Полигональные фигуры

  • Гигантский флорариум

  • Снимаем кино

  • Ремонт офиса

  • Кулинарный поединок

  • Телешоу

  • Бродвейский мюзикл

  • Парфюмерный тимбилдинг

  • Картина из частей

  • Барабанный тимбилдинг


Активные программы для тимбилдинга


вечеринка Тимбилдинг в отеле, доме отдыха               программа Тимбилдинг на корпоратив, тимбилдинг

Активные программы для тимбилдинга:


  • Форт Боярд

  • Пейнтбол

  • Полоса препятствий

  • Школа Выживания

  • Парусная регата

  • Пещеры

  • Олимпиада

  • Шерстяной тимбилдинг 


 

Мотивация участников тимбилдинга


             

  • Предоставить участникам всю информацию о событии: что это такое, как это работает, каковы ожидаемые результаты и тд. Затем можно провести викторину, закрепляющую материал. Отсутствие информированности и знаний - первая проблема для мотивации. Независимо от того, насколько мотивирован участник, без знания процесса он не будет работать. Есть такое выражение: мотивация без образования - это активная некомпетентность.

  • Показать результаты коллег. Важно получить отзывы от тех людей, которые уже были на подобных мероприятиях и нашли их успешными. Разговор со “своими” может сильно влиять на участников. Люди должны отчетливо понимать, что все “это” работает с такими же людьми, как и они сами.

  • Отмечать все успехи на пути - до встречи, когда все будет организовано, во время встречи - когда все цели достигнуты и после встречи. Видя успехи, у участников создается ощущение, что все действительно работает. Сообщение о прогрессе побуждает людей на дальнейшие действия вперед. И ничто так не мотивирует, как достижение цели. Поэтому, стоит постоянно показывать каждому участнику, что тимбилдинг ведет его туда, куда ему и нужно идти.

  • Коммуникация - держите всех участников в курсе всего происходящего - от простых участников из офиса до самых верхних руководителей. Постоянное информирование исключает возможные сомнения, критику, неосведомленность и чрезмерную реакцию на небольшие проблемы, которые неизбежно могут возникнуть. Ни одно мероприятие не является таким уж безупречным.


Качества руководителя тимбилдинг команды


               

Теперь давайте посмотрим, какими качествами должны обладать люди, чтобы создавать хороший коллектив, команду единомышленников. Речь о тренерах, коучах, которые проводят такие мероприятия.


  1. Хороший руководитель не судит о членах своей команды по первоначальным впечатлениям. Он ждет и наблюдает, оценивая сильные и слабые стороны коллектива.


Слишком часто люди спешат назначать роли и обязанности, основываясь лишь на первоначальных впечатлениях, совершенно не желая выделить время на то, чтобы понять, где кроются настоящие способности. Особенно это может проявиться, если руководитель уже имеет некоторый опыт работы с членами коллектива. На практике, часто выходит так, что в большинстве упражнений тимбилдинга члены команды - из одной организации или отдела - и мы делаем выводы в зависимости от текущей должности, должностных обязанностях или разряда. А это может быть большой ошибкой!

Выделите время, чтобы через упражнения в рамках тимбилдинга услышать всех людей, послушать их мнения и опыт, посмотреть на то, как люди будут взаимодействовать. И, в итоге, вас может очень удивить “перемена ролей” участников и то, как “кто кем является”. Возможно, даже имеет смысл исключить из программы мероприятия какое-либо упоминание должностей и областей работы участников и разделить по разным группам подчиненных и руководителей.


  1. Тренер должен быть внимателен к динамике всей команды, а не только к той точке, где происходит самое главное “действие”


Другими словами, когда кто-то говорит или работает, руководитель оценивает и то, что делают другие. Это очень похоже на практику тренера, наблюдающего за тем, что происходит вокруг мяча в футболе, а не за самим мячом и двумя-тремя футболистами. Многое из того, что создает успех команды, происходит вне самого мяча и действий вокруг него. Вовлечены ли в процесс другие члены команды или они просто “смотрят в космос”?Или, на деле реально участвуют только один или два человека, а остальные просто символически присутствуют.

  1. Хороший руководитель помнит общую цель тимбилдинга в течение всего дня (или дней). Многие командные упражнения могут просто скатиться по наклонной без направляющего, кто постоянно делал бы поправки.


У каждой активности есть цель (и это не “победа” - даже если она так изначально устроена!). Командное упражнение - это обучение и развитие вне зависимости от того, кто выиграет. Руководитель понимает, что победа - всего лишь один элемент успеха и то, что обеспечение полноценной работы команды для достижения соответствующих целей упражнения всегда потребует усилий.

 

Пример успешной практики тибмлдинга


               

Пол Геберт (Paul Hebert), директор по развитию, Excellence In Motivation:

Мы работали с одним мировым производителем шин, в котором были два отдела продаж: один был сфокусирован на направлении “пассажир”, а другой - на сегменте “грузовые перевозки”. Ранее они никогда не работали вместе, но, однако, имели много общих дистрибьюторов и дилеров. Поэтому, какой-нибудь дилер мог всегда услышать звонок из пассажирского отдела и звонок от человека, продающего шины для грузовиков. Ни один продавец не знал своего коллегу из другого отдела и не понимал, что представляют из себя деловые отношения. В каждом отделе было примерно по 450 продавцов.

Цель нашей встречи была простой - представить две команды друг другу и стимулировать совместное решение вопросов.

Нам потребовалась большая территория для проведения мероприятия. Мы использовали парковку футбольного стадиона “Даллас Ковбойз”. Командное упражнение состояло в том, чтобы построить “машину” из пластиковых труб. Каждой команде было дано некоторое количество материала и ребята могли обмениваться ими по стоимостной основе. Команды должны были спроектировать автомобиль, собрать его, а затем участвовать в гонке за высшие награды. Процесс требовал решения командных задач, построения команды, а затем решения о том, как и кто будет участвовать в гонке. Одной из забавных деталей стали те самые шины, которыми торговала компания.

Участники оценили это мероприятие очень высоко и многие из продавцов смогли в дальнейшем использовать свои новые связи, заведенные во время тимбилдинга, для увеличения продаж в следующем году.

Внимание! Сложная ситуация!


Рассказывает Пол:

На той же встрече у нас была довольно серьезная травма. Автомобили, построенные из трубок и патрубков, приводились в движение силами членов команды, толкающих транспортные средства вниз по дорожке, в то время как один из них находился за рулем автомобиля. В одном случае машина просто развалилась, и “водитель” тяжело повредил ногу. Мы учли эти вещи заранее и на месте были машины скорой помощи для быстрого реагирования.

Так что – продумайте заранее все возможные вопросы безопасности!

1

Тимбилдинг что это такое?

               

  • Корпоративный Тимбилдинг улучшает сплоченность коллег и их производительность, в целях повышения бизнес показателей. Его цель — ознакомить группу с инструментами и стратегиями, которые они могут использовать для повышения производительности — как своей личной, так и компании в целом — по возвращении на работу. Это ПРАКТИЧЕСКОЕ мероприятие для решения задач и проблем, стоящих перед той или иной компанией.
  • “Командный отдых” включает в себя групповую активность или какой-то новый опыт исключительно для удовольствия. Никаких бизнес-целей, задач или результатов не преследуется.

Зачем нужен тимбилдинг?

             

В бизнесе нашего дня командная работа приобретает все большее значение для успеха — поэтому мероприятия по созданию эффективной команды более распространены и выбираются чаще, чем в прошлом. Построение серьезной команды с серьезно работающими участниками всегда требует постоянной поддержки и после события. Ничто не может повредить так организации, как огромный тимбилдинг без каких-либо последующих усиливающих действий.

Для того, чтобы определить, нужен ли вам тимбилдинг, стоит задать такие вопросы:

  • Является ли моя цель или цель компании чем-то, что лежит в основе взаимодействия двух или более людей?
  • Сейчас самое подходящее время для его проведения? Может, планируются изменения в бизнес-стратегии или в организации компании.
  • Готов ли я инвестировать средства и после завершения мероприятия, чтобы предложенные инструменты (программное обеспечение, дополнительные встречи и так далее) были доступны для совершенствования участников.

Качества успешного тимбилдинга

             

  1. Простые правила и инструкции. Если они сложны для понимания, то команды могут затратить все время только на то, чтобы разобраться в упражнениях, и так и не приступят к командной работе по достижению конечной цели.
  2. Простота результата. Нужны четкие и краткие показатели успеха. Если он будет иметь множество толкований — тогда неясно, кто же получит награду.
  3. Многоплановость. Иными словами, в занятиях не стоит полагаться лишь на одну на физическую силу или “высшую математику”. Они должны охватывать широкий спектр — знание из конкретной области, логика, решение задач, организация, креативность и тд. Чем больше задействованных аспектов — тем больше у вас шансов привлечь к реальной работе большее количество членов команды.

Этапы тимбилдинга

               

Чтобы обеспечить эффективность, важно включить следующие фазы в проект. Обратите внимание, что развлекательные мероприятия не являются обязательными и не включены в общий список:

  • Предсеcсионное коммюнике для сообщения целей, задач и ожиданий
  • Брифинг для руководителей, для определения ключевых проблем бизнеса и уточнения, насколько тимбилдинг может быть актуален (полчаса — час)
  • Командный брифинг, проводимый фасилитатором, для определения контекста и установления основных правил (полтора — два часа)
  • Фаза Бизнес-симуляции, которая соответствует реалиям и отражает те проблемы, с которыми сталкивается организация (3–8 часов)
  • Отдых — в идеале, он должен сопровождать весь день (быть гибким и необязательный)
  • Подведение итогов и выводы (1 час)
  • Упражнения по бизнес-ситуациям, чтобы дать группе возможность решить конкретные бизнес-проблемы и задачи, основываясь на тех инструментах и ​​стратегиях, которые приобретены в процессе тимбилдинга (2 часа на подготовку, 5-15 минут на группу для презентаций)
  • Деловые пункты повестки дня (гибкое время)

Программы тимбилдинга

Главной целью тимбилдинга является практическое решение проблем и задач, стоящих перед руководством и сотрудниками компаний, а не “набор игр”. Поэтому, для каждого случая подбирается свое индивидуальное решение, учитывающее миссию компании, цели, особенности коллектива и руководителей и многое другое.

Сложные многопрофильные задачи компании могут потребовать целую серию тимбилдингов на протяжении нескольких дней. Обучающие лектории и практики в таком случае обязательно необходимо синтезировать с развлекательными и активными программами.

Обучающие программы тимбилдинга

             

Обучающие программы тимбилдинга

  • тайм менджмент
  • Развитие лидерских качеств
  • Методы планирования
  • Креативный класс
  • Ораторское искусство
  • Автоматизация процессов
  • Переговоры без поражения
  • Деловой этикет
  • Имидж и стиль
  • Искусство презентации
  • Векторная графика
  • Создание видео роликов

Интеллектуальный тимбилдинг

                 

Интеллектуальный тимбилдинг

  • Машина Голдберга
  • Большой конструктор
  • Лучшие головоломки
  • Квиз
  • Детективная история
  • Выездные Квесты

Творческие программы Тимбилдинга

               

Творческие программы Тимбилдинга

  • Полигональные фигуры
  • Гигантский флорариум
  • Снимаем кино
  • Ремонт офиса
  • Кулинарный поединок
  • Телешоу
  • Бродвейский мюзикл
  • Парфюмерный тимбилдинг
  • Картина из частей
  • Барабанный тимбилдинг

Активные программы для тимбилдинга

вечеринка Тимбилдинг в отеле, доме отдыха               программа Тимбилдинг на корпоратив, тимбилдинг

Активные программы для тимбилдинга:

  • Форт Боярд
  • Пейнтбол
  • Полоса препятствий
  • Школа Выживания
  • Парусная регата
  • Пещеры
  • Олимпиада
  • Шерстяной тимбилдинг 

 

Мотивация участников тимбилдинга

             

  • Предоставить участникам всю информацию о событии: что это такое, как это работает, каковы ожидаемые результаты и тд. Затем можно провести викторину, закрепляющую материал. Отсутствие информированности и знаний — первая проблема для мотивации. Независимо от того, насколько мотивирован участник, без знания процесса он не будет работать. Есть такое выражение: мотивация без образования — это активная некомпетентность.
  • Показать результаты коллег. Важно получить отзывы от тех людей, которые уже были на подобных мероприятиях и нашли их успешными. Разговор со “своими” может сильно влиять на участников. Люди должны отчетливо понимать, что все “это” работает с такими же людьми, как и они сами.
  • Отмечать все успехи на пути — до встречи, когда все будет организовано, во время встречи — когда все цели достигнуты и после встречи. Видя успехи, у участников создается ощущение, что все действительно работает. Сообщение о прогрессе побуждает людей на дальнейшие действия вперед. И ничто так не мотивирует, как достижение цели. Поэтому, стоит постоянно показывать каждому участнику, что тимбилдинг ведет его туда, куда ему и нужно идти.
  • Коммуникация — держите всех участников в курсе всего происходящего — от простых участников из офиса до самых верхних руководителей. Постоянное информирование исключает возможные сомнения, критику, неосведомленность и чрезмерную реакцию на небольшие проблемы, которые неизбежно могут возникнуть. Ни одно мероприятие не является таким уж безупречным.

Качества руководителя тимбилдинг команды

               

Теперь давайте посмотрим, какими качествами должны обладать люди, чтобы создавать хороший коллектив, команду единомышленников. Речь о тренерах, коучах, которые проводят такие мероприятия.

  1. Хороший руководитель не судит о членах своей команды по первоначальным впечатлениям. Он ждет и наблюдает, оценивая сильные и слабые стороны коллектива.

Слишком часто люди спешат назначать роли и обязанности, основываясь лишь на первоначальных впечатлениях, совершенно не желая выделить время на то, чтобы понять, где кроются настоящие способности. Особенно это может проявиться, если руководитель уже имеет некоторый опыт работы с членами коллектива. На практике, часто выходит так, что в большинстве упражнений тимбилдинга члены команды — из одной организации или отдела — и мы делаем выводы в зависимости от текущей должности, должностных обязанностях или разряда. А это может быть большой ошибкой!

Выделите время, чтобы через упражнения в рамках тимбилдинга услышать всех людей, послушать их мнения и опыт, посмотреть на то, как люди будут взаимодействовать. И, в итоге, вас может очень удивить “перемена ролей” участников и то, как “кто кем является”. Возможно, даже имеет смысл исключить из программы мероприятия какое-либо упоминание должностей и областей работы участников и разделить по разным группам подчиненных и руководителей.

  1. Тренер должен быть внимателен к динамике всей команды, а не только к той точке, где происходит самое главное “действие”

Другими словами, когда кто-то говорит или работает, руководитель оценивает и то, что делают другие. Это очень похоже на практику тренера, наблюдающего за тем, что происходит вокруг мяча в футболе, а не за самим мячом и двумя-тремя футболистами. Многое из того, что создает успех команды, происходит вне самого мяча и действий вокруг него. Вовлечены ли в процесс другие члены команды или они просто “смотрят в космос”?Или, на деле реально участвуют только один или два человека, а остальные просто символически присутствуют.

  1. Хороший руководитель помнит общую цель тимбилдинга в течение всего дня (или дней). Многие командные упражнения могут просто скатиться по наклонной без направляющего, кто постоянно делал бы поправки.

У каждой активности есть цель (и это не “победа” — даже если она так изначально устроена!). Командное упражнение — это обучение и развитие вне зависимости от того, кто выиграет. Руководитель понимает, что победа — всего лишь один элемент успеха и то, что обеспечение полноценной работы команды для достижения соответствующих целей упражнения всегда потребует усилий.

 

Пример успешной практики тибмлдинга

               

Пол Геберт (Paul Hebert), директор по развитию, Excellence In Motivation:

Мы работали с одним мировым производителем шин, в котором были два отдела продаж: один был сфокусирован на направлении “пассажир”, а другой — на сегменте “грузовые перевозки”. Ранее они никогда не работали вместе, но, однако, имели много общих дистрибьюторов и дилеров. Поэтому, какой-нибудь дилер мог всегда услышать звонок из пассажирского отдела и звонок от человека, продающего шины для грузовиков. Ни один продавец не знал своего коллегу из другого отдела и не понимал, что представляют из себя деловые отношения. В каждом отделе было примерно по 450 продавцов.

Цель нашей встречи была простой — представить две команды друг другу и стимулировать совместное решение вопросов.

Нам потребовалась большая территория для проведения мероприятия. Мы использовали парковку футбольного стадиона “Даллас Ковбойз”. Командное упражнение состояло в том, чтобы построить “машину” из пластиковых труб. Каждой команде было дано некоторое количество материала и ребята могли обмениваться ими по стоимостной основе. Команды должны были спроектировать автомобиль, собрать его, а затем участвовать в гонке за высшие награды. Процесс требовал решения командных задач, построения команды, а затем решения о том, как и кто будет участвовать в гонке. Одной из забавных деталей стали те самые шины, которыми торговала компания.

Участники оценили это мероприятие очень высоко и многие из продавцов смогли в дальнейшем использовать свои новые связи, заведенные во время тимбилдинга, для увеличения продаж в следующем году.

Внимание! Сложная ситуация!

Рассказывает Пол:

На той же встрече у нас была довольно серьезная травма. Автомобили, построенные из трубок и патрубков, приводились в движение силами членов команды, толкающих транспортные средства вниз по дорожке, в то время как один из них находился за рулем автомобиля. В одном случае машина просто развалилась, и “водитель” тяжело повредил ногу. Мы учли эти вещи заранее и на месте были машины скорой помощи для быстрого реагирования.

Так что – продумайте заранее все возможные вопросы безопасности!

Что не является тимбилдингом?

 Сами по себе отдых и развлечения не являются “корпоративным тимбилдингом” 

Речь не идет о том, что кто-то против веселья. На самом деле, добавление разных развлекательных элементов, игр в тимбилдинг может помочь расслабить должным образом участников, “сломать” барьеры в общении и облегчить взаимодействие во время деловых упражнений.

Общие развлекательные мероприятия важны для командного духа. Однако, простое объединение в “команды” для участия в какой-то активности еще не означает тимбилдинг. Так, практически любую деятельность — от ночных посиделок в пабе до гоночных игровых автоматов, можно назвать “построением команды” только потому, что какая-то группа сотрудников собирается вместе, чтобы что-то сделать.

Подобные практики нивелируют изначальное назначение тимбилдинга и заставляют многие компании отказываться от таких корпоративных мероприятий как от ненужных, пустяшных и дешевых.

Яркие и вместительные батуты отлично подходят для корпоративных пикников и вечеринок. Еще можно делать специальные комнаты с игровыми приставками (например, Xbox Lounge) для использования во время перерыва или для вечерних мероприятий во время ретрита руководителей компании.

Но это все — не тимбилдинг! Активность, которая носит исключительно развлекательный характер, не должна выдаваться за него, — для того, например, чтобы упростить его продажу компаниям или просто обосновать (скрыть) подобные развлечения в финансовой отчетности.

Агентство тимбилдингов «Море Радости»

Мы надеемся, что эти советы помогут максимально эффективно организовать ваш коллектив, развить его, открыть новые возможности, достичь одни цели и увидеть новые другие.

Наша команда Море Радости также готова профессионально разрешить ваши существующие потребности и вопросы, продумать и провести тимбилдинг, который поможет разрешить реально существующие проблемы и достичь определенных высот.

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

  • 8(985) 411-54-08
  • 8 (495) 765-17-97, whatsapp
  • zakaz@more-radosti.ru
  • задайте вопрос через онлайн форму или оставьте заявку на нашем сайте.

 

Ваше Море Радости.

 

 

У Вас есть вопросы?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Фото
Видео
Отзывы
Ксения Кудрявцева, ПАО Сбербанк

—"ПАО «Сбербанк России» выражает Вам и Вашему коллективу искреннюю благодарность и признательность за высококачественную организацию и проведение новогодних мастер-классов для сотрудников Банка. Хочется отметить профессионализм, восприимчивость к пожеланиям, оперативную и качественную подготовку в организации мероприятия, все это заслуживает высокой оценки, свидетельством которой являются положительные отзывы наших сотрудников."

Администрация г. Красногорск

—"Администрация городского поселения Красногорск выражает благодарность компании ООО «Море Радости»за высокий уровень профессионализма, неоценимый вклад в развитие культуры, за организацию и проведение праздничных мероприятий на территории городского поселения Красногорск с 2012 по 2016 год, и надеемся на дальнейшее сотрудничество."

Ирина Попова, ОАО РЖД

—"Благодарим компанию «Море Радости» за профессиональную организацию различных мероприятий для пансионата «Березовая роща»компании ОАО «РЖД». Все мероприятии прошли на высшем уровне, с оригинальными идеями, профессиональным исполнением и в отличном настроении. Мы и наши клиенты очень довольны! Желаем Вашей компании творческих успехов и процветания, и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество."

Сад Эрмитаж, г. Москва

—"Выражаем большую благодарность компании «Море Радости» за организацию и проведение мероприятия в парке Сад Эрмитаж «Герои на льду». Мероприятие прошло прекрасно, с оригинальным сюжетом и активными артистами. Всем гостям парка понравились активные программы, их профессиональная и оригинальная подача, а также созданная праздничная атмосфера."

Нонна Гришаева, актриса

—"Я осталась очень довольна новогодним поздравлением. Я считаю, что детям нужно верить в сказку, в Деда Мороза и Снегурочку! Это очень здорово, что Дед Мороз был не слишком большой. Сын был так удивлен, когда Дедушка стал петь в живую, замер на месте, он Счастлив!!! Искренне благодарю за такой новогодний сюрприз."

Гагарина Полина, певица.

—"Благодарю за организацию душевного концерта в ресторане "Балкон". Была рада такому теплому приему, большому количеству гостей, качественному техническому обеспечению, великолепным и вкусным блюдам и просто радостной атмосфере этого вечера. "

Хотите организовать качественное мероприятие?

Оставьте заявку и получите бесплатные советы и идеи

2011 - 2019 © Copyright. ООО "Море Радости".
Все права защищены.